给孩子做饭难？“常回家做饭”快成奢侈品

　　为了吸引用户，给孩大多数短视频在短时间里提供高强度、高价值的内容，成了很多人的首选。

因此，饭难饭快能提高行业效率、标准化行业流程、提高内容输出水平的2B公司也值得产业投资者的关注与布局。分众化：常回成奢侈品90后的兴趣爱好更加分散，除了传统主流的文娱内容外，他们对小众领域的关注度也较高。

可见，给孩“性价比”较高的影视内容，能在一定程度上降低亏损风险，也是较好的投资标的。新一波整合的出发点在于场景获取，饭难饭快以BAT为代表的互联网公司正在注意到电影院聚集受众和用户的场景价值，饭难饭快因此将很有可能以强大的资本力量参与到新一轮院线整合大战中来。在大娱乐时代，常回成奢侈品传统的方式正在被抛弃。

销售端就是指播出和发行，给孩比如影院、给孩视频平台、互联网电视，他们对播什么内容有很高的话语权，因为他们是直接面对观众的终端，是非常重要的分销渠道。饭难饭快但这挡不住影视公司蜂拥冲上新三板的浪潮。

第一，常回成奢侈品用户群体的变化对文娱消费产生了重要影响。

因此，给孩这类平台的终极走向应该不是靠补贴横向做大并拓展产品销售的外延，给孩而应该是携带用户和数据纵向切入娱乐产业，成为娱乐产业的新一类玩家。如果它的股价最终设定在这个价格区间内，饭难饭快那么Netmarble公司有望成为韩国上市规模第二大的公司，饭难饭快超过三星生物制品有限公司(SamsungBioLogicsCoLtd)在去年实现的2.05万亿韩元的IPO规模，仅次于三星人寿保险公司(SamsungLifeInsurance)在2010年实现的4.9万亿韩元的IPO规模。

 该公司在一份递交给监管机构的文件中声称，常回成奢侈品它的指导价格区间为每股12.1万韩元到15.7万韩元，IPO规模约为2.05万亿韩元到2.66万亿韩元。Netmarble公司的财报显示，给孩在2016年，它的营收为1.5万亿韩元，运营利润为2847亿韩元;而在2015年，它的营收和运营利润分别为1.1万亿韩元和2253亿韩元。

饭难饭快该公司IPO的目的就是募集资金进行合并和收购。Netmarble公司创始人BangJun-hyuk称，常回成奢侈品该公司的目标是到2020年前跻身全球五大游戏公司之列。

(责任编辑：薛忠铭)